L’area Empowerment Organizzativo non equivale a mero miglioramento personale. Con Empowerment Organizzativo intendiamo un’innovazione organizzativa in grado di attualizzare e di sviluppare (empowerizzare) il potenziale sia del personale sia dei processi aziendali.
Empowerizzare il potenziale sia del personale sia dei processi aziendali, non necessariamente in modo seriale, comporta:
Strategia Aziendale
La definizione di una precisa strategia aziendale (business strategy) conforme alla mission e ai valori dell’organizzazione.
Coinvolgimento, sviluppo e delega
Lo sviluppo del potenziale delle persone e la loro partecipazione alla mission e al business dell’impresa.
Learning Organization
La creazione di una learning organization, ovvero di un’organizzazione che impara, dai suoi errori, a risolvere nuovi problemi e ad autorganizzarsi.
Team Building
La creazione di Team responsabilizzati ed autodiretti.
Diversità e conflitti
La capacità di riconoscere la diversità caratteriale trasformando i conflitti in opportunità di crescita.
Leadership Emozionale
Lo sviluppo della propria leadership con l’ausilio dell’Intelligenza Emotiva.
Sviluppo dell’Intelligenza Emotiva
Esploriamo e miglioriamo le molteplici competenze personali e sociali dell’Intelligenza Emotiva.
Gestione della diversità caratteriale
Comprendere, rispettare e gestire la diversità caratteriale.
Pensiero e Azione Strategici
I leader debbono avere una visione olistico-strategica.
Vizi e Virtù dei leader
Ogni leader ha il suo stile di management. È importante individuare le proprie forze e le proprie aree di debolezza.
Miglioramento Personale
Sviluppare la padronanza di sé come elemento centrale della leadership.
Etica del Management
Comporta, per ultimo, non perché sia meno importante, che il business dell’impresa sia guidato ed illuminato da un’etica di valori forti umani e aziendali.
°°° L’Empowerment Organizzativo è erogato da formatori, coach e counselor aziendali.
CORSI AZIENDALI DI EMPOWERMENT ORGANIZZATIVO
| CULTURA E SVILUPPO ORGANIZZATIVO | TEAM BUILDING | LEADERSHIP EMOZIONALE |
|---|---|---|
| C1. Management 1 L’organizzazione aziendale come sistema umano: la parte soft delle 7S | C7. L’Azienda Olografica e le organizzazioni che apprendono | C13. Leadership Emozionale 1 Leadership ed intelligenza emotiva |
| C2. Management 2 l’Azienda come sistema umano e le chiavi della delega | C8. L’Empowerment Aziendale Il metodo principe per realizzare l’Organizzazione Olografica | C14. Leadership Emozionale 2 Puntare ai risultati con l’ausilio dell’intelligenza emotiva |
| C3. Marketing I fondamenti del Marketing: la chiave del successo aziendale | C9. Il Team Management Comprendere, rispettare e gestire la diversità | C15. Leadership Emozionale 3 Pensare, agire e interagire strategicamente, nella propria organizzazione |
| C4. Comunicazione La relazione interpersonale eccellente come incontro intenzionale di due mondi | C10. Gli ostacoli al Team Building Come migliorare l’efficienza del Team | C16.Leadership Emozionale 4 La buona comunicazione del leader emozionale |
| C5. Negoziazione e cooperazione Tutti gli strumenti necessari per il venditore del futuro | C11. Complessità aziendale e conflittualità relazionale | C17. Leadership Emozionale 5 Il leader emozionale guida team ad alto rendimento |
| C6. Da Venditori a Marketers Corso avanzato per Venditori Senior | C12. Conflittualità e negoziazione | C18. Leadership Emozionale 6 Prendere decisioni ottimali |
| C19. Leadership Emozionale 7 Assumere la responsabilità e il comando del cambiamento | ||
| C20. Leadership Emozionale 8 Conquistare la padronanza di sé | ||
