L’azienda

Il decennio dal 1984 al 1994 è stato caratterizzato da 3 fattori principali:

• Abbiamo dovuto tutti, senza eccezioni, modificare le nostre abitudini, darci nuove regole e trasformare la nostra forma-mentis di cani sciolti; abbiamo ristrutturato i nostri processi dando vita ad una organizzazione formale.
• Abbiamo sviluppato la nostra prima Area di servizi: la Formazione Aziendale. Inizialmente erano corsi a pacchetto relativi al management, al marketing, alle vendite, alla comunicazione interpersonale, alla gestione delle risorse umane, alla qualità totale.
• Successivamente abbiamo sviluppato la seconda Area di servizi: la Consulenza di Direzione e la consulenza nelle diverse aree specialistiche

Il secondo decennio ci ha visto occupati in altre 3 priorità:

• La prima è stata quella di irrobustire le 2 Aree di servizi: la Formazione e la Consulenza. Relativamente alla Formazione abbiamo ampliato la gamma dei nostri corsi: team building, azienda olografica, gestione dei conflitti, la ruota del team management etc. Relativamente alla Consulenza siamo diventati più selettivi e abbiamo dato una maggiore attenzione sia alla qualità sia ai risultati del servizio consultivo.
• La seconda priorità è stata quella di sviluppare la terza Area dei nostri servizi: il Personal Empowerment.
• L’ultima priorità, che ci ha visti impegnati, è stata la creazione di un Master relativo alla Leadership Emozionale. Quest’ultima fatica è stata possibile creando una sinergia fra la disciplina dello Sviluppo Organizzativo (Organizational Development) e quella più psicologia dell’Intelligenza Emotiva. Questo Master che migliora la leadership dei dirigenti è caratterizzato da 8 moduli di circa 32 ore l’uno. Ci sono già dei falsi in circolazione.

Dopo 20 anni di esperienze sul campo, dopo aver fornito centinaia di servizi di consulenza, migliaia di corsi e di temi specifici per le aziende, il nostro team di R&S ha ritenuto fosse giunto il momento di tesaurizzare il patrimonio di conoscenze accumulato. Ciò ha dato vita a tre thinking, ovvero a 3 percorsi relativi alle nostre 3 aree di servizi.

• Relativamente all’Area di Consulenza di Direzione è stato creato il programma di Passaggio Generazionale, per le P.M.I. italiane.
• Relativo all’Area della Formazione Aziendale le nostre esperienze hanno permesso al team di R&S di sviluppare un percorso per le aziende italiane: l’Empowerment Organizzativo (al cui interno c’è il Master di Leadership Emozionale).
• E per finire, per quanto concerne l’Area del Personal Empowerment è nato il percorso Autoconsapevolezza & Enneagramma.

Nell’ultimo decennio, il Gruppo CS ha vissuto una significativa fase di crescita e innovazione, ridefinendo il panorama del supporto aziendale e personale. Oggi è composto da tre entità inter-indipendenti:

• La Personal Empowerment School si distingue in tre principali aree di servizi: Consulenza di Direzione, Empowerment Organizzativo e Personal Empowerment, offrendo anche un percorso di Digital Transformation adattato alle esigenze in evoluzione
• L’Associazione Culturale EPOS arricchisce l’orizzonte culturale con pubblicazioni, seminari gratuiti sul miglioramento personale e convegni internazionali sull’Empowerment personale e organizzativo
• La C.S. Opinion Leader promuove il miglioramento personale e di leadership attraverso incontri formativi focalizzati sulla Leadership Emozionale e lo sviluppo dell’Intelligenza Emotiva.

In un mercato globale in rapida accelerazione, le aziende sono costrette ad affrontare nuove e impegnative sfide, sia di natura tecnologica, come l’intelligenza artificiale, che economica, al fine di garantire la loro sopravvivenza. Per superare la sfida della globalizzazione, nel prossimo futuro è fondamentale investire nella consapevolezza sia del leader che dei nostri collaboratori.

Il prossimo decennio quindi ci vedrà impegnati in tre ambiti:

• Sviluppare la consapevolezza dei leader e contribuire al miglioramento personale dei collaboratori
• Sviluppare sinergie altamente qualificate per realizzare corsi aziendali e servizi consultivi sempre più multidisciplinari
• Aumentare la gamma di servizi consultivi, relativi alla consulenza di direzione